福州家天下房产副总经理郑新科
新浪网：“家天下”这三个字有什么特殊的涵义吗？“家天下”的企业文化都有哪些特色呢？
郑总：“家”是世界上最有凝聚力的组织，伙伴与客户都是我们家的
员，“家天下”就是要让天下
都像家一样关心、关爱、负责。我们家天下的使命就是要帮助千千万万构建美好家园的梦想！
新浪网：家天下立短短四年的时间里，在福州已经功发展了20多家直营店，为福州最具品牌影响力的中介之一，您觉得家天下的核心竞争力在哪里？
郑总：家天下核心竞争力有三方面：一、，企业竞争最主要是的竞争，家天下拥有200多名专业用心的伙伴；二、机制，一位功企业家说过：好的机制会让白痴变天才，坏的机制会让天才变白痴；我们研究过国内外一流企业机制，并结合自
特点设计一套适合团队发展的机制；三、文化，家天下有感恩、激励等吸引的企业文化。
新浪网：请问您是怎样看待福州二手房市场的发展状况？
郑总：在海西这个大好背景下，加上市区土地有限且不可再生等特
，我认为福州二手房市场未来整体发展状况是好的，目前还需调整一段时间，调整过程中必然有一部分不规范的中介企业被淘汰，这样也有利于二手房市场健康发展。
新浪网：四川汶川地震牵动亿万华的心，贵公司听到此消息有何反映和举措？
郑总：公司高层听到此消息第一时间与福建省红十会联系协助设立七个幕捐箱，并组织全体伙伴为灾区民奉献爱心。借此机会真诚祝愿灾区民早
重建家园。
新浪网：房地产市场的发展需要高素质的才，培养才、才储备是企业的核心部分，家天下的才管理机制都有哪些特色呢？
郑总：培养才方面家天下除了专业知识培训考核外，还特别注重员工心态培训；才储备方面，我们是不间断招聘吸纳才，并定期公平选拔储备干部。
新浪网：回顾家天下过去四年的长过程,请您谈谈家天下的目标和未来三年的规划?
郑总：家天下过去四年目标基本实现，家天下未来目标是把家天下事业发展到全中国；近三年的规划是巩固并发展福州市场，同时开拓一二线市场。全力打造最具信赖服务平台！
